关注焦点
田俊国:软件企业成功的四大工程
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徐 锋:
需求人员的五大核心技能
需求工程论坛上
下
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温 昱:架构设计分享论坛之一
架构设计分享论坛之二
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周金根:企业架构-业务战略和技术战略
项管中的权利
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童继龙:大项目销售,如何测量控单力
项管中的权利
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任甲林:敏捷与规范的杂论
控制图典型错误应用一例
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谢云龙:行业应用软件需求分析的周期与时间控制问题
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王树文:从无到有的距离
企业吸引和留住人才的武器
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刘 羚:专家案例点评之_“双输”之路的困局及其点评
顾问团动态
欢迎苗健壮、童继龙、刘辉、刘国光、王耀影、杨明、栾静、徐财、杜渂加入希赛顾问!顾问团官方二群:101749629
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提升架构设计能力的四堂课
信任营销
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软件需求最佳实践
软件估算最佳实践
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大型项目与多项目管理
有效沟通技巧
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项目管理办公室解决方案
ERP沙盘模拟
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经理人必备的绩效管理技能
策略营销
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业务领先模型(BLM)
大项目营销方略
需求工程(系统分析)
轮值专家
徐 锋
首席专家
:
徐 锋
专家组成员
徐 锋
谢云龙(实习)
申请成为专家组成员>>>
专家说
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张浩:同行评审那些事儿(九):评审最佳实践(...
[3-10]
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张浩:同行评审那些事儿(九):评审最佳实践(...
[3-8]
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谢云龙:行业应用软件需求分析的周期与时间控制
[3-4]
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马多贺:需求到底是什么(最直观的图解)
[3-4]
网友问
问专家
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请不要把测试工具当饭吃 软件测试
[3-7]
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[原创]我和“测试”的不解之缘 软件测试
[3-3]
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女生选择程序员职业必看
[3-2]
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[转帖]"小沈阳”版程序员
[3-2]
专家动态
“需求工程”论坛在悉尼演播厅火爆进行。敞开接收现场实时提问……
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SERU:第四代需求方法体系
SERU是源于实践的、业务驱动的软件需求方法体系,秉承从业务出发、逐层剥茧抽丝,全面深入分析用户需求……
[详细]
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徐锋:需求人员的五大核心技能
希赛首席顾问徐锋先生应邀在11月29日CCSE 2009需求工程分享沙龙上为与会者带来了“需求人员的五大核心……
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架构设计(系统设计)
轮值专家
温 昱
首席专家
:
温 昱
专家组成员
陈晴阳(实习)
周金根(实习)
申请成为专家组成员>>>
专家说
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周金根:企业架构 - 业务战略和技术战略
[3-9]
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周金根:企业架构 - 使用价值流分析找到价值所在...
[2-5]
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周金根:企业架构 - 涉众管理(Stakeholder Man...
[2-4]
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周金根:企业架构 - 架构原则
[2-3]
网友问
问专家
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求助:关于影像平台、工作流平台、内容管理平台、数...
[3-8]
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《一线架构师实践指南》试读样章下载
[3-4]
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[下载]架构风格与基于网络的软件架构设计
[2-2]
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拥有自信就会拥有成功
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专家动态
“架构设计”论坛在悉尼演播厅火爆进行。敞开接收现场实时提问……
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ADMEMS方法:架构的10条经验要点
ADMEMS方法推荐的逻辑架构设计的10条经验要点。其中如何划分子系统、如何定义接口、如何设计数……
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温昱:企业层面的架构设计力提升
希赛首席顾问温昱先生应邀在CCSE 2009架构设计分享沙龙上为与会者带来了“企业层面的架构设计力……
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项目管理
轮值专家
张友生
首席专家
:
王树文
专家组成员
黄绍良
张友生
丁甲木
刘 毅
成为专家组成员>>>
专家说
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王树文:一语道破项目管理知识体系五大过程组
[3-9]
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谢云龙:行业应用软件需求分析的周期与时间控制
[3-4]
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张友生:项目管理办公室的设立过程
[3-2]
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童继龙:ERP讲义12--项目管理中的权利与政治
[2-28]
网友问
问专家
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[分享]团队为什么能击败个人
[3-5]
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项目管理小故事—大道理:分粥的故事
[3-2]
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小钟 (项目管理小故事—大道理活动参赛作品)
[3-2]
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[下载]《哈佛经理项目开发管理》
[3-2]
专家动态
项目组合与多项目管理实践,大型及复杂项目与多项目管理,PMO……
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黄绍良:软件企业的发展与创新
希赛顾问团高级顾问黄绍良教授应邀在11月28日CCSE 2009大会上为与会者带来了“软件企业的发展与创新……
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项目管理办公室(PMO)解决方案
为企业提供一套清晰、完整的多项目管理体系,以及行之有效的项目管理办公室的组建、管理工作方法……
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过程改进
轮值专家
张 浩
首席专家
:
暂缺(申请)
专家组成员
张 浩
刘 羚
黄金贵
申请成为专家组成员>>>
专家说
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张浩:同行评审那些事儿(九):评审最佳实践(...
[3-10]
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张浩:同行评审那些事儿(九):评审最佳实践(...
[3-8]
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张浩:同行评审那些事儿(九):评审最佳实践(...
[2-28]
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张浩:同行评审那些事儿(九):评审最佳实践(...
[2-19]
网友问
问专家
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[求助]关于ATM培训证书和如何在SEI网站上查找
[3-10]
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[分享]组织过程性能:CMMI模型过程域系列学习中文版...
[3-2]
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[分享]风险管理RSKM:CMMI模型过程域系列学习中文版...
[3-2]
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【CMMI学习】CMMI-DEV V1.2中文版 过程域索引
[3-2]
专家动态
过程改进的实施要点
高成熟度实战技术
敏捷软件开发特训营
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09年度中国CMMI咨询机构十强揭晓
由希赛顾问主办的第六届中国软件工程大会(CCSE 2009)于2009年11月28日在深圳成功召开……
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2009中国CMMI行业年度人物评选
由咨询机构提名(各推荐1~2名年度人物),在希赛顾问网站公示,由所有网友进行投票,CMMI行业年度……
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质量保证
轮值专家
孙军
首席专家
:
暂缺(申请)
专家组成员
王树文
李炳森
孙 军
申请成为专家组成员>>>
专家说
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张浩:量化项目管理案例:缺陷趋势预测利器(8)...
[2-7]
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张浩:量化项目管理案例:缺陷趋势预测利器(8)...
[2-4]
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张浩:量化项目管理案例:缺陷趋势预测利器(7)...
[2-4]
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陈逊:解读SAO文化中的Share
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网友问
问专家
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[讨论]SQA業界動態
[3-4]
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急招质量保证工程师!!!
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软件开发阶段质量保证讨论
[3-2]
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请教:质量保证活动与度量活动的关系?
[3-2]
专家动态
由希赛顾问李炳森编著、希赛IT发展研究中心组编的Project 2007……
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王树文:激励理论荟萃及其启示
管理工作之所以难,难就难在对有独立思维能力和方式的人的管理,每个人的个性、文化背景、兴趣爱好等……
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孙军:软件测试最佳实践讲座
2009年7月,希赛顾问质量保证专家组成员孙军先生在深圳某公司举行“软件测试最佳实践”的讲座,受到……
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IT规划
轮值专家
马映冰
首席专家
:
马映冰
专家组成员
田俊国
李祥忠
周建军
刘 毅
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专家说
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童继龙:项目管理手记(25) ERP实施顾问会如何看待...
[1-30]
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童继龙:人力资源管理的3P模型在ERP顾问团队的应...
[1-30]
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童继龙:年底想跳的就来看--ERP实施顾问面试技...
[1-30]
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童继龙:项目管理手记(24) ERP项目实施中如何进行...
[1-30]
网友问
问专家
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管理软件,拿什么拯救你?
[3-6]
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据说西部数据也推出SATA 3.0硬盘了。。
[3-3]
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[分享]企业信息化从全息分析企业开始
[3-3]
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[讨论]什么样的企业能够胜任教育行业的开发呢?
[2-18]
专家动态
业内人士大概还记得在媒体上热炒的两句话,一曰“ERP成功率等于零……
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马映冰:ERP领域也需要系统分析师
有能力去做软件架构的设计,需要大量的软件工程实践和先进的理论学习与研究,成为好的服务咨询师也需……
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刘毅:2009中国制造业信息化论坛
希赛顾问刘毅先生出席了会议,并做了主题为《构建林浆纸一体化信息化平台》的演讲报告,得到观众的强……
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IT企业管理
轮值专家
田俊国
首席专家
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田俊国
专家组成员
马映冰
张友生
王树文
申请成为专家组成员>>>
专家说
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王树文:企业吸引和留住人才的武器
[3-7]
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王树文:团队成员的类型及使用原则
[2-23]
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张友生:项目管理办公室的功能和职责
[2-22]
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张友生:多项目管理的概念与特征分析
[2-9]
网友问
问专家
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[分享]如何打开一个早已拥挤不堪的市场
[3-11]
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[分享]挖掘员工潜力 给工作加点“料”
[3-11]
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[分享]你是不是一只被“圈养的鸡”?
[3-11]
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[分享]沙钢精炼成本管理逆势而上
[3-11]
专家动态
用人之要在于知人。曾国藩说:“欲成天下之大事,须夺天下之人心……
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田俊国:软件企业成功的四大工程
希赛首席顾问田俊国先生应邀在11月28日CCSE 2009大会上为与会者带来了“软件企业成功的四大工程”……
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业务领先模型(BLM)
建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业长期发展奠定基础是企业战略规划的目标,业务领先模型……
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