国企改革深化：破解现金流管理难题的策略与实践

本文从价值创造视角分析了国企现金流管理的重要性及现存问题，指出战略投资与短期资金错配、政策性与市场化业务现金流管理冲突、数字化转型滞后等问题，并以中国联通为例提出优化策略，包括构建动态资金储备机制、创新政策性业务管理模式、推进业财融合及数字化转型。强调国企需从战略、管理、技术、组织多层面完善现金流管理体系以支撑高质量发展。