华为管理哲学解析：价值创造与组织激活之道

该文章详细解析了华为的价值创造理论和组织激活策略，包括劳动、知识、企业家才能和资本四要素共同创造价值的'知本主义'理念，强调通过持续变革打破组织平衡以对抗熵增。文中提到华为通过IPD流程再造、战略性绩效管理、人才机制创新等方式激活组织与个体活力，并对比了海尔、美的等企业的管理实践。内容聚焦于华为内部管理哲学与组织建设，未涉及华为海思业务动态、财务数据或市场政策变化。