专家博客
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· 政府支持服务外包、过程改进的CMMI...
· 由 “敏捷开发”PK“CMMI”引起的思...
· 组织过程定义：CMMI模型过程域系列...
· 组织过程焦点：CMMI模型过程域系列...
· 根据多位顾问在咨询过程中发现的多家软件企业中常见的度量问题总结
· 综合了实用软件度量、GQM、SPC等多种度量方法，具有很强的实战性
· 任甲林：为日本NTT公司举办
· 软件企业如何简要实施CMM软
· 软件企业过程改进开展之高
· 软件过程改进高级研讨会在
· 研发过程改进之6sigma与CM
· 软件过程改进常见反模式：
 · SPICE：过程改进的又一种选
· 解决“CMMI后遗症”
· 为什么要CMMI？
· CMMI被遗忘的角落
· 比CMMI更近的路
· CMMI5，期望与争议并存的美
评选报告
· 2009中国CMMI咨询机构年度评选调查报告下载
· 2008中国CMMI咨询机构年度评选调查报告下载
· 2007中国CMMI咨询机构年度评选调查报告下载
· 2006中国CMMI咨询机构年度评选调查报告下载
· 2005中国CMMI咨询机构年度评选调查报告下载
咨询机构
上海科维安
   QAI公司是一个全方位的服务提供商，致力于“人”、“过程”与“技术”三者之间的和谐统一，
以促进组织绩效的突破。QAI是全球三大软件过程改进服务组织之一。多年来，基于CMM框架结构...[详细]

· 北京斯福泰克科技股份有限公司
· 麦哲思科技（北京）有限公司
· 上海亚远景进出口信息科技有限公司
· 广州赛宝认证中心服务有限公司
· 中国软件评测中心
· 上海睿泰信息科技有限公司
· 深圳致卓信息技术有限公司
· 北京翰通融达管理顾问有限公司
2009年CMMI评选调查报告
评估师&咨询师
过程改进
· 任甲林：为日本NTT公司举办蒙特卡罗模拟专...
· 软件企业过程改进开展之高层管理者支持[1]...
· 软件过程改进高级研讨会在青岛软件园举办
· 研发过程改进之6sigma与CMMI
· 软件过程改进常见反模式：第22条军规
· SPICE：过程改进的又一种选择
· 过程改进及测试管理的一些想法
· 如何实现CMMI高成熟度的度量和统计过程控制...
项目管理
· 麦思博公司力推mpd大会质量保证体系“新十...
· 项目怎样反败为胜[1]
· 软件项目管理有效实施的研究[1]
· 如何顺利接手一个中途项目[1]
· 从技术员到项目管理转型的体会
· 项目经理在软件项目中的作用[1]
· 软件配置管理和文档管理[1]
· 浅谈项目管理与研发流程之关系[1]
CMMI实务
· 任甲林：为日本NTT公司举办蒙特卡罗模拟专题培...
· 软件企业如何简要实施CMM软件成熟度模型[1]
· 软件企业过程改进开展之高层管理者支持[1]
· 软件过程改进高级研讨会在青岛软件园举办
· 研发过程改进之6sigma与CMMI
· 软件过程改进常见反模式：第22条军规
· SPICE：过程改进的又一种选择
· 解决“CMMI后遗症”
· 为什么要CMMI？
问专家










资源下载
2005～2009中国CMMI咨询机构年度评选调查报告
  CSAI.cn从2005年开始，每年举办了“中国 CMMI咨询机构年度评选”，从行业用户角度出发，对 CMMI 咨询机构进行大范围的深入调查，为即将实施CMMI或进行CMMI评估的企业选择咨询机构提供选择依据和参考标准...[详细]

· 软件能力成熟度模型CMM教材与自测
· 实施CMMI的软件企业如何审计SQA工作
· 实施CMMI软件企业如何做过程改进回顾
· 实施CMMI软件企业应有的软件岗位设置
· CMMI 3级软件过程改进方法与规范
· 王晓波主讲CMMI系列讲义合辑
· CMMI-软件能力成熟度模型
· 过程改进与CMM实践问答
· 用敏捷方法推进CMM过程改进
· 能力成熟度模型：软件过程改进指南
· CMMI立项到售后服务全部流程文档模板
· 基于CMM软件项目质量管理的研究
· 某CMM4软件公司详细设计文档
· CMM对软件工程中过程管理和改进研究